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新華招標有限公司2019年度工作會議勝利召開

時間:2019-02-26 瀏覽量:2255 文章來源:新華招標

近日,新華招標有限公司召開2019年度工作會議。公司領導班子成員、總公司各部門、各分支機構以及優秀員工代表50余人出席了此次會議。

會議由公司副總經理李英豪主持。公司副總經理張福祥對公司2018年度總體運營情況做了總結報告。公司各職能部門負責人分別對公司質量管理、戰略發展、品牌建設、財務管理等各工作板塊做了專題匯報。公司造價業務負責人對公司造價咨詢與工程咨詢業務工作做了總結報告。

根據會議安排,公司業務部門、造價部與分支機構負責人代表分別作了發言,分別就管理經驗、風險控制、業務管理、業務創新、團隊協作和綜合服務保障等主題,介紹了各自的心得與經驗,并對公司發展規劃與綜合管理提出了設想和建議。

公司造價咨詢與工程咨詢業務在上年度實現了業績飛躍。全年度完成項目委托金額近百億元;協助各業務部及分支機構搭建或充實造價咨詢技術實施團隊近20個,在業務多元與專業人才儲備方面,均完成質的飛躍。

公司總經理杜芳瑜結合2018年行業發展及公司工作情況,針對2019年度工作進行部署和安排。杜芳瑜總經理還指出了招標行業目前存在的問題和面臨的挑戰,要求公司全體員工嚴格遵循法律規范及公司內部規范,重視質量、嚴謹審慎,同時注重人力資源建設,為公司可持續發展做好人才培養和儲備工作。

隨著招投標領域法治建設與監管機制的完善,招標代理行業發展充滿新機遇、面臨新挑戰。電子招投標事業的發展,也為招標代理機構轉型注入了新動力。在國家大力推廣全過程咨詢的大背景下,如何發揮自身優勢,進一步做大做強,確保行業內領先地位,是每個新華人應當思考的命題。

公司2019年度各項工作將始終圍繞“堅持服務為先,質量為本,奮進拼搏,穩步發展”的發展理念,加速推進提高企業運行效率的相關改革與部署,一方面,進一步優化公司內部辦理流程,強化落實質量控制,落實“運營專員負責制”;另一方面,采取切實有效措施,提高服務意識,持續提高服務能力和專業水平。公司領導班子要求管理團隊和業務骨干應當緊密圍繞工作重點,對本部門工作進行認真梳理,認真學習、傳達和宣貫,統一思想、統一認識、凝集共識、形成合力,推動工作。

在集團領導的團結引領下,在公司領導班子集體帶領下,新華招標全體同仁攻堅克難,在過去一年里取得了顯著成績。2019年是企業管理模式的改革年,全體新華人將團結拼搏,為新華招標跨向新征程、邁上新臺階而砥礪奮進。

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